Esgotamento do funcionário: 11 dicas para líderes

Esgotamento do funcionário: 11 dicas para líderes

Independentemente de seus funcionários trabalharem remotamente, em uma programação híbrida ou pessoalmente nos últimos anos, as chances são de que eles estejam sentindo a pressão. Um primeiro passo sábio é um líder olhar mais profundamente para sua organização e sua cultura atual.

Fazer um esforço para implementar mudanças e fornecer mais apoio aos funcionários pode ter um impacto positivo sobre eles. Um painel de membros do Fórum de Especialistas da Newsweek compartilha uma estratégia para lidar e reduzir o desgaste dos funcionários no local de trabalho para ajudar os líderes a fazer mudanças.

1. Avalie sua cultura atual



É fundamental, na minha opinião, dar um passo para trás e descobrir o que está causando o esgotamento dos funcionários. Tem falta de pessoal? Você tem as pessoas erradas trabalhando para você? Você está sendo realista sobre seus objetivos, prioridades e prazos? Você promove uma cultura no local de trabalho que valoriza os indivíduos, incentiva o tempo livre para recarregar e reconhece as realizações? Comece avaliando a cultura corporativa no nível macro. -Margie Kiesel, da Avaneer Health

2. Examine seu próprio nível de esgotamento

A liderança não começa com você, mas começa com você. Comece avaliando seu próprio nível de burnout e tomando as medidas apropriadas. Seus colegas de equipe estão prestando atenção em você e imitando seu comportamento. Faça uma verificação de pulso com sua equipe depois de descobrir seu estado de saúde. Informe-se sobre os níveis de energia de todos durante a próxima reunião de equipe. Vamos mudar a palavra burnout para energia e depois alimentá-la. -Rana DeBoer da Keystone Group International

3. Criar Espaço para Interações Fora do Trabalho

Nada supera uma reunião Zoom com funcionários ou noites de videogame, onde todos podem ser eles mesmos por um tempo e aprender mais um sobre o outro. Os funcionários que estão muito focados em seus trabalhos e não o suficiente em suas vidas pessoais experimentam burnout. Vamos, portanto, renovar e revitalizar essas vidas. Permita que seus funcionários se divirtam virtualmente tirando o trabalho da mesa. Christopher Davenport, da AutoParts4Less

4. Concentre-se em recompensas intrínsecas

Mude seu foco de recompensas extrínsecas, como dinheiro e status, para recompensas intrínsecas, como realizar algo que valha a pena para evitar o esgotamento. Concentre-se nos aspectos qualitativos do seu trabalho, como o conteúdo do seu trabalho, o impacto do seu trabalho, oportunidades de crescimento pessoal e desenvolvimento de habilidades, seu valor agregado e não tangíveis, como estímulo intelectual e interação social. A natureza transacional do trabalho também é reduzida como resultado. ENRIQUE: Crie Riqueza em Tempo, Dinheiro e Significado, de Todd Miller.

5. Liderar pelo Exemplo

Certifique-se de que sua equipe de gestão promove pausas e férias. Eles devem priorizar não apenas seus próprios compromissos externos, mas também os de seus funcionários. Construa uma cultura de apoio que valorize um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal, fazendo o que for preciso. O esgotamento é evitado quando o equilíbrio é feito um valor central, e a retenção e o engajamento dos funcionários aumentam. – HCT Interim Management & Consulting Executive Jаcob Kupietzky

6. Comece uma conversa sobre saúde mental

Os funcionários devem ser incentivados a tirar dias de saúde mental em seu próprio tempo. Os líderes, na minha opinião, devem perguntar sobre a saúde mental e o esgotamento de seus funcionários. Isso implica discutir a saúde mental abertamente com colegas de trabalho e incentivá-los a fazê-lo também. Disponibilize opções de autoatendimento para os funcionários. Elliott Smith do Ohаnа Addiction Treatment Center

Conte até sete Para orientar as melhorias, faça avaliações e pesquisas.

Um funcionário pode ser sufocado da mesma forma que uma vela pode ser. Gosto de fazer avaliações psicológicas de meus funcionários regularmente, principalmente daqueles que estão tendo dificuldades com suas responsabilidades de trabalho. Além disso, realizo pesquisas para ver se eles estão passando por burnout. Esses insights permitem que você reestruture tarefas e compromissos de trabalho com base nas capacidades dos funcionários e nas demandas da empresa. David Castаin, David Castаin & Associados, David Castаin, David Castаin, David Castаin, David Castаin, David Castаin

8. Pergunte o que sua equipe precisa

Não presuma que você sabe o que as pessoas precisam para ajudá-las a se recuperar do esgotamento; em vez disso, pergunte a eles. Os estressores do trabalho e da vida estavam presentes na vida de todos, mesmo antes do COVID. Fornecer opções e oportunidades sem risco para tentar novas abordagens para resolver problemas pode demonstrar criatividade e apreciação. Você provavelmente não está se esforçando o suficiente neste espaço se todos os programas que você cria forem bem-sucedidos. -Alexa Kimball, Beth Israel Deaconess Medical Center, Harvard Medical Faculty Physicians

a) Permita que seus funcionários tentem coisas novas e experimentem.

Incentivamos nossos funcionários a experimentar coisas novas no trabalho. Nós permitimos que eles trocassem de funções por um período de tempo para manter seus objetivos de carreira dentro da empresa. Queremos que todos saibam que tentar algo novo é bom e que fornecemos um ambiente seguro para isso. Como parte do nosso pacote de benefícios, todos os nossos colaboradores recebem sessões semanais de autodesenvolvimento e gerenciamento de estresse. Veres Consultoria de Carreira – Krisztina Veres

10. Priorize a vida familiar dos funcionários

Quando seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal está fora de sintonia, você pode experimentar o esgotamento. Tudo o que fazemos na Inception gira em torno de nossa família. De fato, se não fosse por meu filho, Wyatt, não estaríamos no negócio. Incentivamos nossos funcionários a passar tempo com suas famílias de cima para baixo, para que possam retornar ansiosos para ajudar outras pessoas a construir a deles. TJ Farnsworth, da Inception Fertility, diz:

a décima primeira Estabeleça um ambiente de trabalho que valorize a autonomia dos funcionários.

O desgaste dos funcionários pode ser evitado criando uma cultura de empresa em que os funcionários não se sintam obrigados a ficar em seus telefones 24 horas por dia, 7 dias por semana. É fundamental enfatizar a importância de manter um equilíbrio entre vida profissional e pessoal para fomentar essa cultura. Oferecemos cinco semanas de folga remunerada para apoiar as relações familiares, bem como uma semana de folga remunerada para os funcionários se voluntariarem em uma organização sem fins lucrativos que eles se importam. CEO da Hennessey Digital, Jason Hennessey